«Дайте русскому мальчику карту звездного неба, и он вернет вам ее исправленной». - Ф. М. Достоевский. «Братья Карамазовы»
«Дайте русскому мальчику карту звездного неба, и он вернет вам ее исправленной». - Ф. М. Достоевский. «Братья Карамазовы»
Кризисы накатывают один за другим, ценовая война – это война без победителя. Как выжить компании в данный момент? Мировой и наш скромный опыт показывает, что использование инструментов «Бережливого производства» позволит не только выжить предприятию в сложный момент, но и сохранив коллектив сотрудников и единомышленников выйти на устойчивый этап развития!
Бережли́вое произво́дство (lean production, lean manufacturing — англ. lean — постный, стройный, без жира; в России с 2004 года принят перевод «бережливое», хотя ранее встречались варианты «стройное», «щадящее», «рачительное», сейчас также встречается вариант с транслитом «лин») — концепция менеджмента, созданная на «Toyota» и основанная на неуклонном стремлении уменьшить время производственного цикла путем ликвидации потерь. Бережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на рынок (производство под заказ).
Отправная точка бережливого производства — ценность для потребителя. С точки зрения конечного потребителя, товар (услуга) приобретает действительную ценность только в то время, когда происходит непосредственная обработка, изготовление тех элементов, которые потребителю нужны.
Сердцем бережливого производства является процесс устранения потерь, то есть любую деятельность, которая потребляет ресурсы, но не создает ценности. Например, потребителю совершенно не нужно чтобы готовый продукт или его детали лежали на складе. В соответствие с концепцией бережливого производства всю деятельность предприятия можно классифицировать так: операции и процессы, добавляющие ценность для клиента, и операции и процессы, не добавляющие ценности для клиента. Следовательно, всё, что не добавляет ценности для потребителя, с точки зрения бережливого производства, классифицируется как потери, и должно быть устранено.
Для перехода на производственную систему на принципах «Бережливого производства» необходимо проанализировать технологическую цепочку производства продукции и структуру управления предприятием. Внедрение инновационных решений на данном этапе даст возможность снизить издержки производства и повысить конкурентоспособность компании.
Целями бережливого производства являются: - сокращение трудозатрат примерно вдвое; - сокращение производственных и складских площадей (тоже примерно в 2 раза); - сокращение сроков разработки новой продукции; - гарантия поставки продукции заказчику; - максимальное качество при минимальной стоимости.
Отправная точка бережливого производства — ценность для потребителя.
В соответствие с концепцией бережливого производства всю деятельность предприятия можно классифицировать так: операции и процессы, добавляющие ценность для клиента, и операции и процессы, не добавляющие ценности для клиента. Следовательно, всё, что не добавляет ценности для потребителя, с точки зрения бережливого производства, классифицируется как потери, и должно быть устранено!
Автор: Чудинов Андрей
